乐山专业物业服务公司

物业公司/管理处服务模式的选定与物业档次、业主身份及管理费收入有关。常见的服务模式有：1、多点对一点的被动式服务，即业主办理不同的事务要到管理处不同的部门进行办理。2、一点对一点的被动式服务，即物业公司管理处通过建立公共窗口使业主办理不同的事务只要到管理处一个部门进行办理（服务中心模式）。3、一点对一点的主动式服务。即由管理处专人主动上门为业主提供服务（管家模式）。早期对低档普通住宅社区多采用模式1，现基本废弃；对中物业现今多采用模式2；对于高尚豪宅可以采用“管家式”服务模式。以小区/大厦“服务中心”为沟通界面的一站式服务模式是物业公司服务的基本模式物业服务企业一般情况不对业主人身和户内财产负责看护责任。乐山专业物业服务公司

物业服务：迎候服务管理处主要管理人员轮流负责迎候值班，迎接客户的出入。迎候时间：写字楼客户上班前半小时，住宅楼客户下班回家高峰时间（半小时）。在规定时间后迅速离开迎候位置，遇见客户迎面而来，应点头微笑致意。迎候地点：办公楼大厅正门口（或服务中心接待台后）、住宅小区门口。4、首问负责制每位员工都有责任和义务接待客户，将客户的需求统一传递到服务中心，服务中心将客户的需求落实后，告之接待人。接待人应就处理时间向客户做出适当的承诺，尽量在短的承诺时间内处理完毕，并尽快将结果反馈给客户。接待人负责跟踪此项服务需求处理的情况直至客户满意为止。对特殊客户的需求，管理处主任应负责处理完毕后的再次与客户沟通。乐山专业物业服务公司成都物业服务请咨询金铭。

物业服务过程中的沟通沟通：员工在提供服务过程中，严格按照公司的程序和规范来操作，使客户感受质量服务。详见《服务的提供》。3、服务后的沟通沟通的方式有：客户回访、投诉处理、网上论坛、客户需求资讯等。客户回访分为定期和不定期。定期回访主要是公司每周对客户维修情况进行抽样回访、每半年的客户满意率调查。维修回访：公司专人每周对各管理处维修派工单抽样20%进行电话回访。对房屋大的缺陷（如屋面洗手间漏水、外墙开裂等）维修后，应随时观察效果，由管理处派专人上门定期检查回访，并作专项记录。如收到客户对维修后仍存在缺陷的投诉时，应立即派人返修，并在24小时内进行特殊回访。

物业服务理念与技巧:急人所急.物业公司应多站在业主的立场上想一想,把热情服务、贴心服务与主动服务、及时服务结合起来,做到急业主之所急，想业主之所想，切实帮助他们解决实际需要,从而拉近企业与业主的距离。事实上,有些业主的需求往往是火烧眉毛的急事,不管是找到员工，还是小区管理员，或是公司任何一个员工,都必须提供及时、便利、高效、经济、便民的服务.而要做到这一点，小区应设立24小时的服务电话，及时受理业主各种投诉或需求；通过定期召开座谈会等形式，面对面地直接及时地了解业主的需求；主动把事情想在前、做在前，把矛盾和问题化解在萌芽状态。物业服务包括商业物业。

物业服务理念与技巧:温馨提示。温馨提示一般不是物业管理合同的具体服务内容，而是以人为本理念在物业服务中的具体运用，是一种十分具有人性化和充满人情味的超值服务，是物业服务上的理念创新和价值创造.一般来讲,温馨提示，在时机上要重点把握季节转换、重大事项出台、节假日等，在内容上要重点把握防火、防盗、防寒、防暑等,在形式上要重点把握以书面提示为主，在对象上要重点把握一般针对广大业主群而不是某个业主。实践证明，温馨提示是拉近企业与业主距离的一种好形式，也是实现企业与业主之间多一些融洽、多一些沟通、多一些理解、终达到人区和谐的目的的一种好途径。物业服务管理企业持有二级以上物业管理资质证书，或具有三年以上管理住宅小区经历的三级物业管理企业。乐山专业物业服务公司

物业服务公司80%以上物业管理人员应持有物业管理上岗证。乐山专业物业服务公司

以小区/大厦“服务中心”为沟通界面的一站式服务模式是物业公司服务的基本模式。该模式具有以下特点：1、统一的企业形象，树立公司品牌。通过统一的CI策划，使“服务中心”成为物业公司展示其形象的窗口，在公众心目中建立起良好的企业形象，赢得社会的认同与支持，逐步建立品牌效应。2、一站式服务客户所有的需求，都可以在服务中心解决，流程为：客户要求提供服务服务中心服务中心安排有关人员进行服务服务完毕，请客户确认服务中心回访乐山专业物业服务公司

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